自從今年3月格力形象片在紐約時(shí)代廣場(chǎng)登陸，格力電器就成為除了騰訊、百度等公司外，被更多外國(guó)人所了解的中國(guó)企業(yè)之一。
除了美國(guó)市場(chǎng)外，非洲人民也對(duì)格力印象深刻，其中最深的印象來(lái)源于格力空調(diào)的噪音太小，所以下班時(shí)經(jīng)常忘記關(guān)。得益于這些口碑，在南非舉辦的2010年南非足球世界杯賽中，格力空調(diào)也發(fā)揮了重要的作用，世界杯的主場(chǎng)館及官員辦公大樓等多個(gè)配套項(xiàng)目都采用了格力空調(diào)。除此之外，印度電信基站的商用項(xiàng)目，也采用了格力空調(diào)，這是中國(guó)空調(diào)業(yè)自主品牌在海外市場(chǎng)中標(biāo)金額最大的一個(gè)項(xiàng)目。
格力空調(diào)公司的國(guó)際化之路是靠腳踏實(shí)地的努力一步一步走出來(lái)的。2001年6月，投資2000萬(wàn)美元、年產(chǎn)空調(diào)達(dá)20萬(wàn)臺(tái)的格力電器(巴西)有限公司正式在南美巴西竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著格力空調(diào)的國(guó)際化歷程邁出了最重大的步伐。
但回顧過去，這條成功路也可謂步步驚心。2005年，在格力收購(gòu)保衛(wèi)戰(zhàn)中，面對(duì)外資的收購(gòu)方案，格力電器管理層不為所動(dòng)，“中國(guó)很難有一個(gè)在世界上落地有聲的品牌，格力不能賣!”
2008年在格力結(jié)束與某世界知名電器制造商的貼牌合作關(guān)系時(shí)，人們懷疑格力的選擇，并提出到底是“急流而退”?還是“激流勇進(jìn)”?格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示，“格力最終輸出的是自主品牌，而不是靠貼牌。金融危機(jī)給了我們轉(zhuǎn)換思想、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。放棄貼牌合作，在數(shù)字上讓我們減少了幾百萬(wàn)臺(tái)套的出口量，但是由于我們自主品牌的加大，我們的利潤(rùn)不降反增。”
在美國(guó)，格力品牌已經(jīng)進(jìn)入家得寶和沃爾瑪?shù)让绹?guó)主流大賣場(chǎng)，為格力產(chǎn)品快速進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。
格力并不是為了國(guó)際化而國(guó)際化的公司，所有海外的駐點(diǎn)都是堅(jiān)持“先有市場(chǎng)，再有工廠”的擴(kuò)張?jiān)瓌t，先后在巴西、巴基斯坦、越南建立海外生產(chǎn)基地，目前自主品牌產(chǎn)品的出口已經(jīng)覆蓋了全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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